建立“以人為本”的企業文化是智峰機械的文化核心理念
只有世界一流的人才隊伍，才能打造世界一流的品牌。堅持“以人為本”的執企理念，在企業的人才戰略指引下，著力打造職業化團隊。始終把建設職業經理人隊伍和打造開放、合作、誠信、發展、和諧的團隊新形象作為今后管理隊伍建設和企業文化建設的出發點和歸宿點。堅持加強職業人培訓，努力造就優秀的本土化人才，致力打造職業人大軍和大批拔尖的職業經理人才、企業管理人才、科技創新人才和各個崗位的專門人才，大力引進人才，通過人才的興起和帶動，促進集團協調發展。著力構建與企業理念、企業價值觀和企業精神相適應的企業文化，體現在關愛人尊重人，重視員工的自我價值實現，不斷改善員工的工作環境，切實解決員工的切身利益，積極承擔社會責任。
各級管理者要做到尊重人、關心人、愛護人、培養人、留住人，逐步形成以人為本的企業文化。尊重人是基礎，平等對待員工，在員工生日時，主動送上生日蛋糕；當員工生病時，送上親切的問候……暖暖深情，傳達一種尊重。關心人是前提，關心是建立在尊重基礎上的關愛。如果說，員工在遇到困難時伸出幫助之手是一種關心的話，更讓人感動的關心是對待犯錯誤的員工的關愛。讓員工有跌倒爬起來的可能，這是一種更值得推崇的關心。愛護人是核心，人是有感情的動物，有感情，可以為朋友兩肋插刀，沒感情，可以見死不救。關心愛護員工，員工怎會不努力工作呢? 培養人是關鍵，今天乃至將來，我們依然要十分重視人才培養，只有在培養人上下功夫，才能造就新的輝煌。留住人才是根本，建立以人為本的企業文化，最終的落腳點是留住人，讓員工把企業當成自己的家，在企業與員工的雙贏中建立和諧的企業文化。
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